Sinnkrise am Arbeitsplatz? Warum SINNvolles Führen wichtig ist!

Ein Schiff ist am sichersten im Hafen. Doch dafür wurde es nicht gebaut. Dieses Sprichwort macht deutlich, dass es einerseits eine sichere und bequeme Art des Lebens gibt und eine, die sich stärker nach dem eigentlichen Sinn ausrichtet.

Speziell in dieser Zeit, in der bedingt durch die Corona-Situation viele Menschen dazu gezwungen wurden, ihr gewohntes (Arbeits-)Umfeld innerhalb kürzester Zeit komplett neu vorzufinden, bekommt die Sinnfrage für viele Menschen wieder eine neue Priorität.

„Etwas zu tun, das größer ist als man selbst, in der Welt einen Beitrag leisten“ nennt das Martin Seligman, der Begründer der Positiven Psychologie.

Es ist der Grund, der Mediziner dazu motiviert, sich bei Ärzte ohne Grenzen zu bewerben, anstatt eine Karriere in einem Krankenhaus anzustreben, oder einen guten Freund von mir rund um seinen 40. Geburtstag dazu bewegte, seinen gut dotierten Job im Management eines großen Unternehmens hinzuwerfen, um sich später in einem schlecht bezahlten, aber sinnstiftenden Job als Sozialarbeiter um die Benachteiligten in der Gesellschaft zu kümmern.

Das Experiment mit der Glücksmaschine

Stellen Sie sich vor, Sie könnten an eine Maschine angeschlossen werden, die Ihnen für den Rest Ihres Lebens jedes Gefühl erzeugt, das Sie sich wünschen. Sie könnten beispielsweise das Gefühl erzeugen, dass Sie gerade ein großartiges Buch schreiben oder einen neuen Freund gewinnen oder jedes andere tolle Gefühl, dass Sie sich wünschen. Die ganze Zeit würden Sie in einem Tank schweben, an Elektroden angeschlossen. Sie könnten jede Erfahrung machen, die Sie sich wünschen, die Maschine ist programmiert mit sämtlichen Lebenserfahrungen anderer Menschen. Und alle zwei Jahre werden Sie von dieser Maschine abgeschlossen und Sie haben kurz Zeit, auszuwählen, welche Emotionen Ihnen in den kommenden zwei Jahren vermittelt werden sollen. Während Sie in diesem Tank schweben, glauben Sie allerdings, dass Sie alles gerade real erleben.

Sinnerleben und gesundes Führen

Führungskräfte, die dazu beitragen, dass ihre Mitarbeiter die Arbeit als sinnvoll erleben, leisten einen großen Beitrag zu deren psychischer Gesundheit. Eine Studie der deutschen Technikerkrankenkasse brachte zum Vorschein, dass 4 von 10 Berufstätigen sich oft abgearbeitet und verbraucht fühlen. Die Zahlen in Österreich sind ziemlich ident, und auch in der Schweiz ist es nicht besser, wie die veröffentlichten Zahlen des Staatssekretariats für Wirtschaft zeigen. Wie wirkt sich das Erleben von Sinn auf Stress aus? Hier liefert die Forschung den Nachweis für die positive Wirkung von Sinnempfinden: Menschen, die ihre Arbeitstätigkeit als sinnvoll erleben, empfinden weniger Stress dabei, leiden weniger unter den gesundheitlichen Folgeerscheinungen von Stress und haben eine geringere Wahrscheinlichkeit, an einer Depression (bis hin zu Selbstmordgedanken) zu erkranken.

Sinnorientiertes Führen hat übrigens auch einen immensen Vorteil für die Führungskraft selbst, wie wir in einer weiteren Studie herausgefunden haben: Je mehr eine Führungskraft es als ihre Aufgabe sieht, dass Mitarbeiter ihre Arbeit als sinnvoll erleben, desto höher ist ihre eigene Widerstandsfähigkeit (Resilienz) und desto leichter geht sie selbst mit beruflichen Rückschlägen und Herausforderungen um.

Der Artikel beschreibt ausgewählte und gekürzte Auszüge aus dem Bestseller „Handbuch Positive Leadership“ von Markus Ebner. Das Buch, mit mehr als 600 aktuellen Studienergebnissen, zahlreichen praktischen Tipps, Techniken und Methoden zu Positive Leadership sowie Gastbeiträgen von 10 Unternehmen wie Lidl, IKEA, DM, und anderen gibt es in jeder Buchhandlung und auf AMAZON zum Bestellen: https://www.amazon.de/Positive-Leadership-Erfolgreich-führen-PERMA-Lead/dp/3708916867 Das Buch ist auch in englischer Sprache verfügbar.