Das PERMA-Lead® Modell

In den vergangenen Jahrzehnten sind zahlreiche wissenschaftliche Belege dafür zusammengekommen, dass eine positive Stimmung eine starke Wirkung auf Menschen und deren Leistungsfähigkeit hat. Positive Emotionen erweitern die Wahrnehmung und fördern nachweislich den Ressourcenaufbau. Das P im PERMA-Lead Modell steht daher für ein Führungsverhalten, das dazu beiträgt, dass sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen am Arbeitsplatz wohlfühlen, zufrieden sind und Spaß bei der Arbeit haben.

Führungskräften mit dieser Kompetenz gelingt es, in schwierigen Situationen den Fokus auch auf das zu richten, was gut funktioniert. Sie achten darauf, dass Rahmenbedingungen nicht frustrieren und sprechen auch jene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Team aktiv an, die für chronisch schlechte Laune sorgen. Sie nehmen sich Zeit für Small Talk, zeigen durch kleine Interventionen, dass ihnen das Wohl der Menschen in ihrem Team wichtig ist und geben externes Lob weiter.

In Organisationen ist in der Regel die Schnittmenge aus den individuellen Stärken der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und jenen Stärken, die für das Unternehmen hilfreich sind, relevant. Zahlreiche Forschungsergebnisse bestätigen die positiven Effekte, die sich ergeben, wenn Menschen in Unternehmen ihre Stärken ausleben können. Studien belegen, dass Mitarbeitende messbar mehr Leistung und positives arbeitsbezogenes Verhalten sowie weniger unternehmensschädigende Verhaltensweisen zeigen, wenn sie ihre Stärken einsetzen können. Das E im PERMA-Lead Modell steht daher für eine/n Positive Leader*in, der seinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Aufgaben gibt, die ihren individuellen Stärken entsprechen, ihnen hilft, diese auszubauen und grundsätzlich dabei unterstützt, Fähigkeiten zu erkennen.

Führungskräfte mit dieser Kompetenz geben Leitplanken, innerhalb derer Mitarbeitende selbst entscheiden können, sie vermitteln, dass auch ausprobiert werden darf und Fehler dabei zulässig sind. Sie übergeben Verantwortung, die auch außerhalb der Jobbeschreibung liegen kann und übertragen Aufgaben überwiegend stärkenorientiert. Sie haben die besondere Fähigkeit, Stärken bei anderen Personen zu erkennen, die für diejenigen oft selbst gar nicht bewusst sind.

In ein Netzwerk eingebunden zu sein, um sich als Teil davon zu erleben und sich auf andere verlassen zu können, ist eine wichtige Basis, damit Menschen ihr Potenzial entfalten. Ob Freundschaften, Liebesbeziehungen, ein Arbeitsteam oder die Familie – Menschen brauchen eine Verbundenheit zu anderen, um die beste Version von sich selbst zu werden. Das R im PERMA-Lead Modell steht daher für einen Führungsstil, der darauf Wert legt, dass sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Team gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen. Er trägt dazu bei, dass sich jeder als Teil des Teams erlebt.

Führungskräfte mit dieser Kompetenz achten auf regelmäßige persönliche Interaktionen im Team, sie sorgen dafür, dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen besser kennenlernen, etablieren eine persönliche und offene Gesprächskultur, legen Wert auf gemeinsame Unternehmungen und schaffen eine offene lösungsorientierte Kultur im Umgang mit Konflikten.

Etwas zu tun, das größer ist als wir selbst und bedeutungsvoll ist – das ist ein Bedürfnis, das Menschen haben, wenn sie von Sinn sprechen. Etwas als sinnvoll zu erleben, ist die Grundlage dafür, sich zu engagieren und dabei eine tiefe Erfüllung zu erleben. Sinn veranlasst Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich für Ihre Arbeit zu engagieren und Verantwortung zu übernehmen. Das M im PERMA-Lead Modell steht daher für einen Führungsstil, der dazu beiträgt, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Sinn in ihrer Arbeit erleben und dass sie wissen, wofür ihre Arbeit wichtig ist und gibt Menschen im Unternehmen die Gewissheit, dass sie wertvolle Arbeit leisten.

Führungskräfte mit dieser Kompetenz fragen aktiv nach, um sicherzustellen, dass für Mitarbeitende ihre Tätigkeit nachvollziehbar ist. Sie lassen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nie über das Warum von Anweisungen im Unklaren und sie geben Gestaltungsmöglichkeiten, sodass Menschen ihre eigenen Werte in die Arbeit einbringen können.

Für das Ankurbeln der höchsten Potentialentfaltung ist es notwendig, dass Menschen wahrnehmen, was sie durch eigenes Zutun erreichen. Der Grund dafür ist, dass das Gefühl, aus eigener Kompetenz erfolgreich Einfluss auf Situationen zu nehmen, von großer Bedeutung für unsere Motivation ist. Das A im PERMA-Lead Modell steht daher für eine Führungskraft, die sich mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern freut, wenn sie Ziele erreicht haben, sie dafür lobt und vor allem ausreichend positives Feedback gibt, wenn etwas erreicht wurde. Dazu gehört auch die Kompetenz, Erfolge akribisch zu analysieren, um daraus zu lernen, wie man diese Leistungen auch zukünftig erreichen kann.

Führungskräfte mit dieser Kompetenz machen sichtbar, welche Ziele und Teilziele Mitarbeitende durch ihr Engagement erreicht haben, sie feiern Erfolge, anstatt nur zum nächsten Projekt überzugehen, sie definieren persönliche Wachstumsziele mit ihrem Team und sie heben öffentlich hervor, was einzelne Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu einem Erfolg beigetragen haben.