Positive Leadership
erkennt und nützt individuelle Stärken und ist wissenschaftlich belegt
Positive Leadership zielt darauf ab, dass die Führungskraft durch ihren Führungsstil aktiv für ein Arbeitsklima sorgt, das die Potentialentfaltung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fördert.
Weiters erkennt und nützt dieser Führungsstil die individuellen Stärken der Mitarbeiter*innen, anstatt überwiegend Schwächen in den Vordergrund zu stellen. Dadurch kommt es zu einer Win-Win-Situation: Das Unternehmen profitiert gleichermaßen wie Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.
Es handelt sich daher um einen Führungsstil, bei dem es darum geht, den heutigen Anforderungen in Organisationen nicht nur gerecht zu werden, sondern an ihnen zu wachsen und sich sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterzuentwickeln.
Positive Leadership erkennt und nützt individuelle Stärken
Positive Leadership ist somit die Führungskompetenz, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiterinnen
und
Mitarbeiter Lust haben, ihre Stärken auszuleben und weiterzuentwickeln, sich in dem was sie tun
wertgeschätzt
fühlen, sich damit identifizieren und dadurch motiviert sind, sich nicht nur an der geforderten Leistung zu
orientieren, sondern sich auch einzubringen – die Extrameile zu gehen.
Durchschnittliche Führungskräfte leiten überwiegend an, kontrollieren und sind zufrieden, wenn das
gelingt. Positive Leader*innen sehen ihre Aufgabe hingegen darin, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der
Entwicklung
ihrer individuellen Großartigkeit maßgeblich zu unterstützen.
Durchschnittliche Führungskräfte leiten an – Positive Leader*innen entfalten Potential
Um erfolgreich mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu arbeiten, braucht es mehr Kompetenzen
als nur gute
Managementqualitäten. Wenn es nun darum geht, motivierend zu führen und wenn Sie wissen wollen,
was
High-Performance-Teams anders machen als durchschnittliche oder vielleicht sogar
unterdurchschnittliche Teams,
dann lernen Sie mit Positive Leadership einen Führungsansatz kennen, der das Werkzeug dazu hat.
Positive Leadership als Teilgebiet der wissenschaftlichen Disziplin „Positive Psychologie“ hat
den Anspruch, die
Wirkung dieses Zugangs durch seriöse Forschung zu evaluieren. Obwohl der
Positive-Leadership-Ansatz noch recht
jung ist, gibt es mittlerweile zahlreiche fundierte Studien, die signifikante positive
Auswirkungen auf
Arbeitszufriedenheit, Leistung, Fluktuation, ja sogar auf die Gesundheit und viele weitere
Aspekte zeigen.
Wie wirkt Positive Leadership?
Warum führen immer mehr Unternehmen Positive Leadership ein? Weil die Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit
einer Positive Leadership Führungskultur signifikant erfolgreicher sind.
Studien zeigen, dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Positive Leadership- Kultur unterstützend und
flexibel verhalten und sich während organisationaler Veränderungen besser anpassen können. Darüber hinaus
engagieren sich Arbeitnehmer*innen bei diesem Führungsstil über ihre festgelegten Aufgabenbereiche hinaus.
Positive Leadership steht außerdem in Zusammenhang mit einer höheren Leistungsbereitschaft, Zufriedenheit und
Bindung an das Unternehmen sowie mit einem unterstützenden Organisationsklima.
Die Wirkung von Positive Leadership ist wissenschaftlich durch zahlreiche Studien belegt
Ebenfalls zeigen zahlreiche Studien, dass eine hohe Ausprägung der PERMA-Faktoren mit einer signifikant höheren positiven emotionalen Grundstimmung bei Menschen einhergeht. Diese positiven Emotionen wirken sich vor allem darauf aus, wohin jemand die Aufmerksamkeit richtet: Eine Person, die von einem/r Positive Leader/in geführt wird, richtet ihre Aufmerksamkeit gezielt auf Stärken, Möglichkeiten und Lösungen, die dazu beitragen, Aufgaben erfolgreich zu meistern. Das führt zu einer Win-Win-Situation für das Unternehmen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und auch für die Führungskraft selbst.
Der PERMA-Lead® Führungsstil hängt nachweislich mit einer Verminderung der Stressbelastung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zusammen. Je mehr nach diesem Stil geführt wird, desto seltener sind Teammitglieder krank, ihr Burn-out Risiko vermindert sich um mehr als die Hälfte, sie haben mehr Vertrauen ins Unternehmen, eine erhöhte Frustrationstoleranz und ihre Arbeitszufriedenheit sowie Leistung sind messbar höher. Zusätzlich können Führungskräfte mit einem hohen PERMA-Lead® Führungsstil mit stressigen Situationen lockerer umgehen, sich nach beruflichen Rückschlägen schneller erholen und sind deutlich kreativer beim Entwickeln von Lösungen.
Positive Leadership reduziert nachweislich Stress und Burnout, fördert die Gesundheit und die Arbeitszufriedenheit und auch die Leistung
Bei schwierigen Rahmenbedingungen für Unternehmen, wie es beispielweise die Corona Pandemie mit sich gebracht hat, vertrauen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachweislich mehr darauf, dass ihr Unternehmen die Veränderungen meistern wird, wenn die Führungskraft ein/e Positive Leader*in ist. Und sie sind auch messbar häufiger dazu bereit, sich proaktiv bei der Gestaltung der notwendigen Veränderungen einzubringen.
Somit überträgt sich ein positiver Führungsstil der Führungskraft auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, indem ein organisationales Klima geschaffen wird, das wiederum die bereits genannten Aspekte stärkt. Dadurch entsteht ein positiver Kreislauf zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter– Führungskräften – Organisationskultur.
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Viktoria Etl
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